Na conversa inicial, você apresenta a sua situação atual e o objetivo que pretende alcançar. Ao final, indico se a consultoria é adequada ao seu caso e de que forma ela seria conduzida. Caso não seja, você encerra a conversa com uma orientação objetiva sobre o próximo passo.
Diretores e gerentes que se preparam para uma promoção, uma mudança de empresa ou uma posição internacional, e querem compreender como serão avaliados por quem toma a decisão.
Profissionais que já lideram equipes e precisam ampliar o escopo de atuação e a visibilidade junto à alta liderança para assumir cargos de maior responsabilidade.
Profissionais técnicos que receberam, ou pretendem receber, a primeira oportunidade de liderar uma equipe e desejam iniciar essa etapa com clareza sobre o que a empresa espera de um gestor.
Executivos cujo LinkedIn e currículo não refletem o nível da experiência acumulada e que precisam ser encontrados por recrutadores/head hunters de posições de liderança.
Quanto mais informações você compartilhar sobre o seu momento profissional, mais produtiva será a nossa conversa. Os dados abaixo permitem que eu me prepare antes do nosso contato.
A conversa começa pela sua situação atual e pela posição que você pretende alcançar.
Se a consultoria não for adequada ao seu momento, informo isso de forma direta.
Você encerra a conversa com ao menos uma recomendação aplicável ao seu próximo passo, independentemente de seguirmos juntos.
"Ao longo da minha carreira, acompanhei profissionais competentes que deixaram de avançar por não conhecerem os critérios aplicados à sua carreira. Trinta minutos são suficientes para avaliar a sua situação e definir o próximo movimento."
Publico análises e reflexões sobre carreira, liderança e as práticas de RH que influenciam a trajetória profissional.
Conectar no LinkedIn →Conheça "O Que o RH Não Conta aos Candidatos", publicado pela Editora Dialética.
Conhecer os livros →Prefere mandar um e-mail antes? Escreva diretamente. Respondo toda comunicação de forma pessoal.
luzia@luziaraleigh.com